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姚晉川主持召開會議學習傳達中冶集團暨中國中冶2019年年中工作會會議精神
作者:姜燕 | 發布時間:2019-08-08

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        8月6日上午,公司董事長姚晉川主持召開辦公會,會上學習傳達了中冶集團暨中國中冶2019年年中工作會會議精神,并就全面貫徹落實會議精神作出了安排部署。
        姚晉川首先學習傳達了張孟星總裁所作題為《保持戰略定力聚焦高質量發展為全面完成年度工作目標而努力奮斗》的講話精神和國文清董事長的重要講話精神以及張兆祥書記的總結講話精神。隨后,他就如何結合公司上半年生產經營實際和公司半年經濟活動分析會的有關安排部署,全面貫徹落實中冶集團暨中國中冶2019年年中工作會精神,安排部署了六個方面工作:
        一是要繼續堅持中冶集團“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位不動搖,在中冶集團戰略的指引下,做好公司的戰略布局。方向決定前途,道路決定命運,企業發展戰略是對企業發展長期性和全局性的謀劃,是企業的行動指南。我們要始終堅持戰略引領,把中冶集團的戰略定位與公司“加強中間,做強主業,延伸兩端,提升價值”的發展戰略結合起來,同步持續推進,抓好實施,推動企業長富久安。
        二是要繼續堅持以高質量發展為主線的發展思想不動搖,全面實現“效益好、主業強、結構優、風險可控、動力強勁”的高質量發展要求。高質量發展是公司未來贏得市場,提高自身核心競爭能力的基礎,我們必須堅持公司高質量發展目標不動搖。
        三是要進一步突出抓好穩增長,維護企業的持續發展。要在新簽合同、營業收入、利潤總額等主要經濟技術指標上保持持續穩定增長,確保高質量完成全年預算目標,力爭提前一年實現公司“四五”規劃目標。
        四是要進一步突出抓好控“兩金”、降“兩金”,提高資金使用效率,降低和化解經營風險。抓好“兩金”管控,是高質量發展的基礎,當前,公司“兩金”管控的關鍵就在于消滅逾期和政府項目的清欠。公司上下要繼續按照公司4月15日董事會關于逾期治理的有關要求,全面加快消滅逾期的步伐,降低“兩金”占用,要繼續加強對政府項目的督辦,窮盡一切辦法,促進相關問題逐一有效解決。
        五是要進一步突出抓好市場開拓,不斷提高市場開拓的質量和數量。市場開拓既要保質,也要保量,要正確處理好市場開拓工作中“質”與“量”的辯證關系,全面貫徹“穩固中端、放棄低端、拓展高端”的經營思路,要在京津冀、粵港澳、長三角、長江中游、成渝城市群、西北城市帶等重點區域上下功夫,在地產集團、城投集團、軌道集團等戰略客戶上下功夫,在高端重大項目上下功夫。
        六是要進一步突出抓好項目管控,持續提升項目管控的水平和能力。一是要進一步強化項目管控平臺建設,在公司總部建成全公司統一完整的管理體系、統一完整的招標采購體系、統一完整的考核獎懲體系、統一完整的監控體系、統一完整的信息化管理體系等五個集中管控平臺上做文章,與時俱進,打造公司“一體五制”升級版;二是要進一步強化項目管控能力建設,在進一步提高項目的理論實踐能力、統籌策劃能力、安全管控能力、技術質量提升能力、工程結算組織能力、集中招標采購能力、資金集中調配能力、審計集中管理能力、信息化集中建設能力和項目管理責任考核落實能力等“十大能力”方面做文章,進一步提高項目自身管理能力。
        姚晉川強調,公司上下要以高質量發展總要求為指導,結合公司實際和當前面臨的形勢任務,圍繞目標導向、問題導向和補短板措施安排,全面抓好中冶集團暨中國中冶2019年年中工作會和公司半年經濟活動分析會精神的學習、貫徹和落實,確保公司2019年預算目標和中冶集團重要工作部署的高質量全面完成。

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